👈 تبلیغات: بدون تبلیغ 👉

پاورپوینت مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك

ارتباط با ما

... دانلود ...

توضیحات محصول

پاورپوینت مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 47 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك
انواع برنامه ب ر ا س ا س س ط و ح س ا ز م ا ن ي
استراتژيك ( Strategic)
ع ب ا ر ت‏ ا س ت‏ ا ز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به ع و ا م ل محي ط ي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي ( Tactical)
ع ب ا ر ت ‏ ا س ت‏ ا ز، ا ت خ ا ذ ت ص م ي م‏ ه ا ي ك و ت ا ه م دّ ت ب ر ا ي ح د ا ك ث ر ب ه ر ه‏و ر ي ا ز م ن ا ب ع م و ج و د ب ا ت و ج ه ب ه ت ح وّ ل ا ت م ح ي ط. د ر ا ي ن ن و ع ب ر ن ا م ه‏ ر ي ز ي و س ا ي ل ( Means ) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي )
عملياتي (Operational)
ع ب ا ر ت ‏ ا س ت‏از، تعيين عمليات ( ف عّ ا ل يّ ت‏ ه ا ي) لازم جهت ن يل‏ ب ه اهداف استراتژيك، ا ز ط ر ي ق و س ا ي ل ( ت ا ك ت ي ك‏ ه ا ي) ت ع ي ي ن‏ ش د ه
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كاره ا مي‏باشد (كارآيي )
انواع برنامه ريزي
برنامه ريزي جامع
اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است . تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.
برنامه‏ريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا
تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل (Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد
به‏عبارتي ديگر:
كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت تعيين چگونگي برنامه (Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏تنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود
اضافه شدن جنبه‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد
بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد

 

پاورپوینت رسوب سختی آلیاژهای آلومینیوم پاورپوینت اثربخشی تجهیزات OEE پاورپوینت پروتکل رمزنگار اس اس ال پاورپوینت ویژگیهای فنی موثر در انتخاب و بکارکیری مصالح